通过推行“党员入格一网兜底”服务机制，娇妻搭建在职党员进社区开展“菜单式”服务的平台，娇妻结合在职党员工作岗位特点、个人特长和社区群众的实际困难和各种需求，科学划定岗位职责，探索创新了在职党员进社区的联系机制和活动服务载体，真正做到了“组织认可、党员认同、群众需要”，推动形成了丰富多彩、有声有色的在职党员服务品牌。

（三）建立长效机制，残王变“软约束”为“硬指标”。

从管理、工宠激励等方面健全考核评价体系，工宠建立在职党员参与基层治理的动力机制、约束机制，将在职党员在社区发挥作用情况，作为干部职工晋升职级、提拔使用的参考因素，激活了在职党员服务居民的内生动力，形成了“制度赶带党员跑、党员围着群众转”的约束管理机制，实现了“党员入格一网兜底”服务机制的常态化、制度化、精准化。

(责编：野蛮王子锋、秦华)

一、娇妻背景合肥高新区天乐社区服务中心梦城社区有1400余家驻区企事业单位，娇妻社区党总支下设3个小区支部、127个非公企业党支部，社区党员272名、非公企业党员960名。

多年以来，残王始终存在着社区党建与非公企业党建工作结合不紧密、残王居民主动参与社区治理主动性不强，以及居民需求多样化等问题，导致社区党建工作存在组织力不强、活动不够，社区治理资源不足，驻区企事业单位党建活动资源缺少等问题。

(责任编辑：304不锈钢单滑轮)

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